ArcMoni procurement specialists reviewing supplier documentation on the factory floor

Internationale Beschaffung &
Lieferantensuche

ArcMoni unterstützt europäische Hersteller und Industrieunternehmen bei internationaler Lieferantensuche, Lieferantenprüfung und Beschaffung in Europa, China, der Türkei und Indien. Wir arbeiten auf der Seite des Käufers: Sie wählen den Lieferanten aus, schließen den Auftrag mit dem Hersteller ab und bezahlen ihn in der Regel direkt. ArcMoni übernimmt die vereinbarten Aufgaben in Lieferantensuche, Prüfung, Verhandlung, Lieferantenmanagement und Beschaffungskoordination.

RFQ sendenSo arbeiten wir

Warum Unternehmen ArcMoni als externen Beschaffungspartner einsetzen

01

Direkte Lieferantenbeziehung

Der Kunde bleibt Käufer. Der ausgewählte Hersteller bleibt Lieferant. ArcMoni muss die Ware nicht selbst kaufen und weiterverkaufen, um den Beschaffungsprozess zu steuern.

02

Transparente kommerzielle Struktur

Die Vergütung für ArcMoni-Leistungen wird getrennt vom Produktpreis des Lieferanten vereinbart. Dadurch bleiben Warenpreis und Beschaffungsdienstleistung kommerziell nachvollziehbar.

03

Beschaffung auf Käuferseite

Ausgangspunkt ist Ihre RFQ und Ihr tatsächlicher Beschaffungsbedarf - nicht ein Produktkatalog oder eine vorgegebene Lieferantenliste.

04

Lieferantenmanagement im Beschaffungsmarkt

Lieferantenkommunikation, Lieferantenprüfung, Werksbewertung, Produktionsverfolgung und Inspektionen können je nach Projekt im jeweiligen Beschaffungsmarkt koordiniert werden.

05

Ein zusammenhängender Beschaffungsprozess

Lieferantensuche, Angebotsvergleich, Verhandlungsunterstützung, Lieferantenkontrollen und Lieferkoordination können als zusammenhängender Prozess geführt werden, statt als voneinander getrennte Einzelmaßnahmen.

Über uns

Typische Herausforderungen

  • Begrenzte Transparenz bei unbekannten internationalen Lieferanten
  • Schwieriger technischer und kommerzieller Angebotsvergleich
  • Zeitaufwendige Kommunikation über Länder- und Zeitzonengrenzen hinweg
  • Produktionsverzögerungen und ungeklärte Abweichungen
  • Unverbundene Inspektions-, Lieferanten- und Logistikprozesse

Wie ArcMoni unterstützt

  • Lieferantenrecherche auf Grundlage Ihrer RFQ
  • Prüfung der Lieferantenidentität und relevanter Nachweise
  • Strukturierung technischer und kommerzieller Informationen für die Käuferentscheidung
  • Unterstützung bei Verhandlungen und Lieferantenkommunikation
  • Produktionsüberwachung und Koordination von Inspektionen, sofern erforderlich
  • Abstimmung lieferantenseitiger Lieferinformationen mit den beauftragten Logistikdienstleistern

Von der Lieferantensuche bis zur Beschaffungsunterstützung

ArcMoni bietet Beschaffungsunterstützung auf Käuferseite - von der Lieferantenrecherche und Lieferantenprüfung bis zu Werksbewertung, Produktionsüberwachung und Pre-Shipment Inspection.

Lieferantenaudit

ArcMoni koordiniert unabhängige Lieferantenaudits und Werksbewertungen für industrielle Beschaffung in Europa, China, der Türkei und Indien – mit projektspezifischem Prüfumfang.

Lieferantensuche

ArcMoni recherchiert Hersteller und industrielle Lieferanten in Europa, China, der Türkei und Indien auf Grundlage Ihrer RFQ, Spezifikationen und Beschaffungsanforderungen.

Lieferantenprüfung

Strukturierte Lieferantenprüfung für industrielle Beschaffung: Unternehmensidentität, Herstellerstatus, Fertigungsnachweise, Dokumente und relevante Abweichungen prüfen.

Internationale Beschaffung

ArcMoni unterstützt Industrieunternehmen bei internationaler Beschaffung – von RFQ, Lieferantensuche und Prüfung bis Produktions-, Inspektions- und Lieferkoordination.

Produktionsüberwachung

Produktionsüberwachung und Lieferanten-Expediting für Industrieunternehmen: Meilensteine, Fertigungsstatus, Termine und Abweichungen strukturiert verfolgen.

Pre-Shipment Inspection

Pre-Shipment Inspection für industrielle Beschaffung: Waren vor Versand anhand vereinbarter Prüfkriterien kontrollieren, Abweichungen dokumentieren und Käuferentscheidungen unterstützen.

Ein strukturierter Prozess - kein starres Leistungspaket

Nicht jedes Beschaffungsprojekt benötigt jede ArcMoni-Leistung. Der sinnvolle Umfang hängt unter anderem von Produkt, Lieferant, Beschaffungswert, technischer Kritikalität, verfügbarer Evidenz und den Folgen eines Lieferantenausfalls ab. ArcMoni definiert die Beschaffungs- und Lieferantenkontrollen deshalb projektbezogen. Ziel ist nicht, möglichst viele Prüfungen einzusetzen, sondern die Maßnahmen auszuwählen, die für die konkrete Beschaffungsentscheidung relevant sind.

Den vollständigen Beschaffungsprozess ansehen

Industrien

Spezialisierte Beschaffungsunterstützung für definierte industrielle Anforderungen - von Maschinen und Anlagen über Metalle und Werkstoffe bis zu Chemikalien und schwerem Gerät.

Maschinen & Industrieanlagen
Bergbaumaschinen & Aufbereitungstechnik
Industriechemikalien & Industrieöle
Metalle, Werkstoffe & Industriekomponenten

Beschaffungsmärkte

ArcMoni unterstützt Lieferantensuche und Beschaffungsprojekte in Europa, China, der Türkei und Indien. Die Vorgehensweise wird an RFQ, Lieferantenanforderungen und den jeweiligen Beschaffungsmarkt angepasst.

Lieferantensuche & Beschaffung in Europa
Beschaffung aus China
Beschaffung aus der Türkei
Beschaffung aus Indien

Klare Rollen zwischen Käufer, Lieferant und ArcMoni

Sie bleiben Käufer. Der Hersteller bleibt Lieferant. ArcMoni koordiniert den vereinbarten Beschaffungsprozess auf Ihrer Seite.

Käufer

Wählt den Lieferanten aus, genehmigt technische und kommerzielle Bedingungen, erteilt den Auftrag und bezahlt den Hersteller in der Regel direkt.

Lieferant

Liefert die Ware und fakturiert den Käufer entsprechend den vereinbarten kommerziellen Bedingungen.

ArcMoni

Erbringt die separat vereinbarten Leistungen in Lieferantensuche, Lieferantenprüfung, Beschaffungskoordination und Lieferantenmanagement.

Logistik und Spezialdienstleister

Speditionen, Labore, technische Spezialisten und andere Fachanbieter erbringen ihre jeweiligen Leistungen entsprechend der vereinbarten Projektstruktur und bleiben für ihren professionellen Leistungsumfang verantwortlich.

ArcMoni muss die Ware nicht selbst kaufen und weiterverkaufen, um das Beschaffungsprojekt auf Käuferseite zu koordinieren.

Warum mit ArcMoni arbeiten

ArcMoni verbindet internationale Lieferantensuche mit einem strukturierten Beschaffungsprozess auf Käuferseite.

Vadim Suruceanu

Vadim Suruceanu

Generaldirektor & Beschaffungsspezialist

Ernis Ferat

Ernis Ferat

Unternehmensvertreter in der Türkei

Stepan Mereuta

Stepan Mereuta

Unternehmensvertreter in China

Adiya Dikanbayeva

Adiya Dikanbayeva

Kundensupport

  • Mehr als zehn Jahre Einkaufs- und Beschaffungserfahrung hinter dem Unternehmen
  • Lieferantensuche und Beschaffungsunterstützung in Europa, China, der Türkei und Indien
  • Lieferantenprüfung, Factory Assessment, Produktionsüberwachung und Pre-Shipment Inspection
  • Transparente direkte Geschäftsbeziehung zwischen Käufer und Lieferant
  • Klare Trennung zwischen Lieferantenpreis und ArcMoni-Servicevergütung
  • Technische, kommerzielle und finale Abnahmeentscheidungen bleiben beim Kunden

Senden Sie uns Ihre RFQ. Auf dieser Grundlage definieren wir den für das Projekt relevanten Umfang der Lieferantensuche, Lieferantenprüfung und Beschaffungsunterstützung.

Über ArcMoni

Ausgewählte Beschaffungsprojekte

Reale Beschaffungsprojekte aus unterschiedlichen Industriekategorien und Beschaffungsmärkten zeigen, wie Lieferantensuche, Prüfung, Verhandlung und Koordination in der Praxis eingesetzt wurden. Ein Beschaffungsprojekt wird dabei nicht nur daran gemessen, ob am Ende eine Bestellung erfolgt, sondern auch daran, ob der Käufer eine belastbare Entscheidungsgrundlage erhält.

Industriechemikalien & Industrieöle

Industrieschmierstoffe aus Deutschland für Kasachstan

Case Study: Beschaffung und Lieferkoordination von Industrieschmierstoffen aus Deutschland für einen Kunden in Kasachstan. Ein Beschaffungsprojekt endet nicht mit der Identifikation eines Produkts. Bei internationalen Lieferungen von Industrieschmierstoffen müssen Produktspezifikation, Lieferant, kommerzielle Bedingungen, Dokumentation und Logistik zu einem funktionierenden Beschaffungsprozess zusammengeführt werden. Dieses Projekt umfasste nach den vorliegenden Projektangaben die Beschaffung und Lieferung von Industrieschmierstoffen aus Deutschland nach Kasachstan. ArcMoni unterstützte nach den vorliegenden Projektangaben den Beschaffungsprozess von der konkreten Kundenanforderung über die Lieferanten- und Angebotskoordination bis zur Lieferkoordination.

Industrieschmierstoffe wurden nach den vorliegenden Projektangaben aus Deutschland beschafft und nach Kasachstan geliefert

Fall ansehen
Supplier Development & Vertrieb

Von der Lieferantensuche zum deutschen Vertrieb: NXTZEN Automotive Care Products

Case Study: Von der internationalen Lieferantensuche bis zum Aufbau einer Bezugs- und Vertriebsstruktur für NXTZEN Automotive Care Products in Deutschland. Internationale Beschaffung kann über einen einzelnen Einkauf hinausgehen. In bestimmten Projekten beginnt die Aufgabe mit der Suche nach einem geeigneten Hersteller und entwickelt sich anschließend zu einer längerfristigen Lieferanten- und Vertriebsbeziehung. Dieses historische Projekt rund um NXTZEN Automotive Care Products zeigt einen solchen Prozess.

NXTZEN wurde im Rahmen einer internationalen Lieferantensuche als potenzielle Bezugsquelle identifiziert

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Bergbaumaschinen & Aufbereitungstechnik

Gebrauchte Metso Mobile-Brechanlage aus Deutschland für Moldau

Case Study: Beschaffung einer gebrauchten mobilen Metso Brechanlage aus Deutschland für Moldau – Recherche, Herstellerklärung, Prüfung und Transportkoordination. Die Beschaffung gebrauchter Industrie- und Schwermaschinen unterscheidet sich grundlegend vom Einkauf standardisierter Neuprodukte. Der Käufer bewertet nicht nur einen Maschinentyp. Er bewertet eine konkrete Maschine mit einer konkreten Historie, einem bestimmten technischen Zustand, vorhandener oder fehlender Dokumentation und zukünftigen Wartungs- und Ersatzteilanforderungen. Dieses Projekt umfasste die Beschaffung einer gebrauchten mobilen Brechanlage von Metso aus Deutschland für ein Unternehmen in Moldau. Die Maschine wurde über eine deutsche Auktion identifiziert. Der Beschaffungsprozess umfasste die Recherche der konkreten Maschine, die direkte Anfrage beim Originalhersteller Metso, die Prüfung verfügbarer Dokumentation, die Berücksichtigung relevanter Ersatzteilkosten, eine rechtliche Dokumentenprüfung sowie die Koordination des internationalen Schwertransports nach Moldau.

Eine gebrauchte mobile Metso Brechanlage wurde identifiziert, geprüft und von Deutschland nach Moldau geliefert

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Maschinen & Industrieanlagen

Alternative Gasanalysetechnik aus China für einen Kunden in Litauen

Case Study: Suche und Bewertung einer chinesischen Bezugsalternative für industrielle Gasanalysetechnik eines Kunden in Litauen. Nicht jedes Beschaffungsprojekt beginnt mit der Suche nach einem völlig neuen Produkt. Manchmal kennt der Käufer bereits die benötigte technische Lösung – aber die bestehende Bezugsquelle ist kommerziell nicht attraktiv genug. In diesem Projekt suchte ein litauisches Unternehmen eine alternative Bezugsquelle für industrielle Gasanalysetechnik, die für Projekte im Anlagen- beziehungsweise Industriebereich benötigt wurde. Die bestehende europäische Lösung war mit hohen Beschaffungskosten verbunden. Die Aufgabe bestand deshalb darin, eine mögliche alternative Bezugsquelle zu identifizieren und zu prüfen, ob daraus eine technisch und kommerziell relevante Beschaffungsoption entstehen konnte. Nach den vorliegenden Projektangaben wurde im Rahmen des Projekts ein chinesischer Anbieter mit einer potenziell relevanten technischen Alternative identifiziert. Ob der Anbieter tatsächlicher Hersteller war, muss vor Veröffentlichung anhand der Projektunterlagen bestätigt werden. Nach den vorliegenden Projektangaben wurden Produktinformationen und vom Anbieter bereitgestellte Dokumentation eingeholt, die potenzielle Alternative mit der bestehenden Anforderung verglichen und die voraussichtlichen Beschaffungskosten einschließlich internationaler Lieferung und Einfuhr kalkuliert. Der Kunde erhielt damit eine zusätzliche Beschaffungsoption als Entscheidungsgrundlage – keine technische Freigabe und keine Garantie regulatorischer Konformität. Zu einer Bestellung kam es anschließend nicht.

Ein chinesischer Anbieter mit einer potenziell relevanten technischen Alternative wurde identifiziert und direkt kontaktiert

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Industriechemikalien & Industrieöle

Industrieschmierstoffe aus Deutschland für Kasachstan

Case Study: Beschaffung und Lieferkoordination von Industrieschmierstoffen aus Deutschland für einen Kunden in Kasachstan. Ein Beschaffungsprojekt endet nicht mit der Identifikation eines Produkts. Bei internationalen Lieferungen von Industrieschmierstoffen müssen Produktspezifikation, Lieferant, kommerzielle Bedingungen, Dokumentation und Logistik zu einem funktionierenden Beschaffungsprozess zusammengeführt werden. Dieses Projekt umfasste nach den vorliegenden Projektangaben die Beschaffung und Lieferung von Industrieschmierstoffen aus Deutschland nach Kasachstan. ArcMoni unterstützte nach den vorliegenden Projektangaben den Beschaffungsprozess von der konkreten Kundenanforderung über die Lieferanten- und Angebotskoordination bis zur Lieferkoordination.

Industrieschmierstoffe wurden nach den vorliegenden Projektangaben aus Deutschland beschafft und nach Kasachstan geliefert

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Supplier Development & Vertrieb

Von der Lieferantensuche zum deutschen Vertrieb: NXTZEN Automotive Care Products

Case Study: Von der internationalen Lieferantensuche bis zum Aufbau einer Bezugs- und Vertriebsstruktur für NXTZEN Automotive Care Products in Deutschland. Internationale Beschaffung kann über einen einzelnen Einkauf hinausgehen. In bestimmten Projekten beginnt die Aufgabe mit der Suche nach einem geeigneten Hersteller und entwickelt sich anschließend zu einer längerfristigen Lieferanten- und Vertriebsbeziehung. Dieses historische Projekt rund um NXTZEN Automotive Care Products zeigt einen solchen Prozess.

NXTZEN wurde im Rahmen einer internationalen Lieferantensuche als potenzielle Bezugsquelle identifiziert

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Bergbaumaschinen & Aufbereitungstechnik

Gebrauchte Metso Mobile-Brechanlage aus Deutschland für Moldau

Case Study: Beschaffung einer gebrauchten mobilen Metso Brechanlage aus Deutschland für Moldau – Recherche, Herstellerklärung, Prüfung und Transportkoordination. Die Beschaffung gebrauchter Industrie- und Schwermaschinen unterscheidet sich grundlegend vom Einkauf standardisierter Neuprodukte. Der Käufer bewertet nicht nur einen Maschinentyp. Er bewertet eine konkrete Maschine mit einer konkreten Historie, einem bestimmten technischen Zustand, vorhandener oder fehlender Dokumentation und zukünftigen Wartungs- und Ersatzteilanforderungen. Dieses Projekt umfasste die Beschaffung einer gebrauchten mobilen Brechanlage von Metso aus Deutschland für ein Unternehmen in Moldau. Die Maschine wurde über eine deutsche Auktion identifiziert. Der Beschaffungsprozess umfasste die Recherche der konkreten Maschine, die direkte Anfrage beim Originalhersteller Metso, die Prüfung verfügbarer Dokumentation, die Berücksichtigung relevanter Ersatzteilkosten, eine rechtliche Dokumentenprüfung sowie die Koordination des internationalen Schwertransports nach Moldau.

Eine gebrauchte mobile Metso Brechanlage wurde identifiziert, geprüft und von Deutschland nach Moldau geliefert

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Maschinen & Industrieanlagen

Alternative Gasanalysetechnik aus China für einen Kunden in Litauen

Case Study: Suche und Bewertung einer chinesischen Bezugsalternative für industrielle Gasanalysetechnik eines Kunden in Litauen. Nicht jedes Beschaffungsprojekt beginnt mit der Suche nach einem völlig neuen Produkt. Manchmal kennt der Käufer bereits die benötigte technische Lösung – aber die bestehende Bezugsquelle ist kommerziell nicht attraktiv genug. In diesem Projekt suchte ein litauisches Unternehmen eine alternative Bezugsquelle für industrielle Gasanalysetechnik, die für Projekte im Anlagen- beziehungsweise Industriebereich benötigt wurde. Die bestehende europäische Lösung war mit hohen Beschaffungskosten verbunden. Die Aufgabe bestand deshalb darin, eine mögliche alternative Bezugsquelle zu identifizieren und zu prüfen, ob daraus eine technisch und kommerziell relevante Beschaffungsoption entstehen konnte. Nach den vorliegenden Projektangaben wurde im Rahmen des Projekts ein chinesischer Anbieter mit einer potenziell relevanten technischen Alternative identifiziert. Ob der Anbieter tatsächlicher Hersteller war, muss vor Veröffentlichung anhand der Projektunterlagen bestätigt werden. Nach den vorliegenden Projektangaben wurden Produktinformationen und vom Anbieter bereitgestellte Dokumentation eingeholt, die potenzielle Alternative mit der bestehenden Anforderung verglichen und die voraussichtlichen Beschaffungskosten einschließlich internationaler Lieferung und Einfuhr kalkuliert. Der Kunde erhielt damit eine zusätzliche Beschaffungsoption als Entscheidungsgrundlage – keine technische Freigabe und keine Garantie regulatorischer Konformität. Zu einer Bestellung kam es anschließend nicht.

Ein chinesischer Anbieter mit einer potenziell relevanten technischen Alternative wurde identifiziert und direkt kontaktiert

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Kundenstimmen

Hören Sie, wie Fachleute und Unternehmen wie Ihres die Beschaffung automatisieren, die Effizienz steigern und mehr Möglichkeiten mit ArcMoni finden.

“ArcMoni half uns, unser Lieferantennetzwerk in Europa und Asien zu optimieren. Ihre lokale Expertise und Aufmerksamkeit für Details machten den Unterschied.”

J
John Smith
Beschaffungsdirektor
Global Manufacturing Inc.

“Die Fähigkeit des Teams, bessere Konditionen auszuhandeln und komplexe Logistik zu managen, sparte uns erheblich Zeit und Ressourcen. Sehr empfehlenswert.”

S
Sarah Johnson
Operations Manager
Tech Solutions Ltd.

“Die Zusammenarbeit mit ArcMoni war ein Wendepunkt. Sie fanden zuverlässige Lieferanten, auf die wir allein nicht zugreifen konnten, und verwalteten den gesamten Beschaffungszyklus nahtlos.”

M
Michael Chen
Supply Chain Direktor
Industrial Equipment Co.

“ArcMoni half uns, unser Lieferantennetzwerk in Europa und Asien zu optimieren. Ihre lokale Expertise und Aufmerksamkeit für Details machten den Unterschied.”

J
John Smith
Beschaffungsdirektor
Global Manufacturing Inc.

“Die Fähigkeit des Teams, bessere Konditionen auszuhandeln und komplexe Logistik zu managen, sparte uns erheblich Zeit und Ressourcen. Sehr empfehlenswert.”

S
Sarah Johnson
Operations Manager
Tech Solutions Ltd.

“Die Zusammenarbeit mit ArcMoni war ein Wendepunkt. Sie fanden zuverlässige Lieferanten, auf die wir allein nicht zugreifen konnten, und verwalteten den gesamten Beschaffungszyklus nahtlos.”

M
Michael Chen
Supply Chain Direktor
Industrial Equipment Co.

RFQ senden

Sie suchen einen neuen industriellen Lieferanten, prüfen einen bereits identifizierten Hersteller oder planen ein internationales Beschaffungsprojekt? Senden Sie uns die verfügbaren Anforderungen. RFQ, Zeichnungen, technische Spezifikationen, Mengen und Lieferanforderungen bilden die beste Grundlage, um den passenden Umfang für Lieferantensuche, Lieferantenprüfung und weitere Beschaffungsunterstützung festzulegen.

RFQ senden

Noch keine vollständige RFQ?

Wenn das Projekt noch nicht für eine vollständige RFQ bereit ist, senden Sie uns die bereits verfügbaren Informationen und beschreiben Sie die Beschaffungsanforderung. Wir können daraufhin bestimmen, welche zusätzlichen Angaben für eine sinnvolle Projektbewertung benötigt werden.